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高速延长公司提前79天完成年度销量任务

发布日期:2019-11-06    作者:周 璐     来源:    点击:


截止1013日,高速延长公司油品销量完成年度任务的100.12%;收入指标完成年度任务的100.49%,提前79天完成年度销量及收入任务。

今年以来,该公司牢固树立“安全第一”的理念,以提质增效、稳健经营为主基调,以提升运营服务管理、树形象促销量为重点,以“转作风、提效率、敢担当”为抓手,狠抓工作落实、规范公司管理,全力提升销量。

一是硬化目标任务。根据全年销售任务,将目标任务细化分解到每一天、任务落实到每个班组,确保目标任务的实现。二是积极加入零管系统。公司30座油站加入延长石油产品经销公司一卡式加油和结算网络,实现全网络互联互通,进一步拓宽销售渠道、增加油品销量、提升管理水平、增强市场竞争力和品牌影响力。三是积极拓展大客户业务,制定《全员营销奖励办法》,优化大客户管理模式。截至三季度末,大客户收入较去年同期增加127.90%四是油品保供能力不断增强。多次联系交警总队、高速集团路政工作部协调西汉线、十天线、宝汉线等高速公路线路运油车辆通行事宜。实现了汉中地区的48座加油站本地发油,有效缩短平均运距200余公里,全年预计调运油品2万吨,节约运费100万元。五是精准调价。根据国家油价调整周期,结合公司实际,采取“一站一策”精准调价,保证了油品价格竞争力。六是打造标杆油站。打造玉华宫加油站为公司标杆油站、党员示范站,以点带面,促进全体油站服务运营水平有效提升。七是严格执行运营管理办法,开展二级运营考核135次,倒逼服务水平有效提升;推行标准化优质服务,突出抓好节假日的保供工作。八是开展竞赛活动。通过开展“零售之星”挑战赛和劳动竞赛,营造了积极阳光、服务至上、持续改进、精益求精的运营文化。九是积极探索,大胆管理。针对略阳、照金站“低销量、低效益”的经营现状,将劳务派遣用工模式转为劳务外包模式、减少管理层级,为完成年度目标注入动力。在人员管理方面,拿决策、出办法,打通了从非管理岗位晋升到管理岗位的晋升渠道。

临近年末,高速延长公司将保持稳中有进的良好势头,为公司实现高质量发展努力奋斗。